CASE: Governança de Planejamento e Integração com Oracle Primavera P6 em Empresa de Montagem e Manutenção para Mineração

Contexto do Cliente
A empresa em questão atua com destaque no segmento de montagem eletromecânica e manutenção industrial em plantas de mineração localizadas no Norte do Brasil. Com operações intensivas e simultâneas em diferentes sites de grandes mineradoras, o cliente enfrentava desafios de integração entre projetos, controle confiável de cronogramas e qualificação da equipe técnica em ferramentas de planejamento avançadas.

Desafio
Apesar de utilizar o Oracle Primavera P6, a empresa não possuía um modelo de governança claro para padronização, controle e integração dos seus diversos projetos. Havia diferenças significativas na estruturação dos cronogramas, na forma de alimentar os dados, nas práticas de acompanhamento e nos relatórios utilizados. Além disso, os planejadores e gestores demandavam capacitação prática e contextualizada na ferramenta.

Soluções Implementadas
A Saletto Engenharia atuou de forma estruturada, conduzindo um plano de ação baseado em quatro frentes integradas, com base em boas práticas e dicas técnicas consolidadas.

Governança de Planejamento com P6
Estabelecemos um conjunto de diretrizes para padronizar os cronogramas, definindo estrutura WBS, codificações, marcos obrigatórios, práticas recomendadas de baseline, curva S e métodos de progresso físico. Essa governança permite maior confiabilidade nos dados de planejamento e facilita a comunicação entre contratada e contratante.

Treinamento e Formação em Oracle Primavera P6
Realizamos um programa de capacitação para planejadores, engenheiros e coordenadores, com foco em aplicações práticas no ambiente real da empresa. O conteúdo foi estruturado a partir das boas práticas do setor de montagem e manutenção, com ênfase em funções essenciais do P6, como uso eficiente de filtros, layouts, códigos de atividade, cronogramas integrados e técnicas de nivelamento de recursos.

Integração Online dos Projetos
Implementamos uma estrutura de cronogramas conectados e alinhados com um ambiente online comum. Isso permitiu o acompanhamento em tempo real dos projetos em diferentes frentes, com dashboards gerenciais, visualização por obra e status comparativo por fase. Essa integração facilitou a priorização de ações, a gestão de desvios e a tomada de decisões baseada em dados.

Auditorias em Cronogramas e Projetos
A Saletto realizou auditorias técnicas e operacionais nos cronogramas em uso, apontando inconsistências, boas práticas não aplicadas e oportunidades de melhoria. Foram gerados relatórios objetivos com recomendações claras sobre sequenciamento lógico, calendários, relacionamentos, caminhos críticos, pendências e atualizações mal realizadas.

Resultados Alcançados
Com a atuação da Saletto Engenharia, a empresa passou a:

• Ter cronogramas confiáveis e padronizados em todas as suas frentes;
• Capacitar sua equipe interna, reduzindo dependência externa para ajustes e análises críticas;
• Melhorar a comunicação com contratantes, demonstrando controle e clareza nos planejamentos;
• Integrar diferentes projetos em uma visão consolidada, facilitando o monitoramento de produtividade e riscos.

Conclusão
Esse case demonstra o valor de aliar metodologia, capacitação e tecnologia em empresas prestadoras de serviços industriais. A atuação da Saletto Engenharia contribuiu para elevar a maturidade da gestão de planejamento da empresa, com ganhos reais em confiabilidade, controle e desempenho dos projetos.