Como encarar o desafio de reaproveitar projetos

O Engenheiro de Aplicações da SKA, Alexandre Gonçalves, conta que ao começar a trabalhar com projetos em 3D, com o Mechanical Desktop, a primeira coisa que lhe ocorreu foi que poderia criar um projeto (Projeto X) e salvar-lo como (Projeto Y) alterando apenas algumas dimensões – o que chamamos de parametrização, e logo em seguida teríamos esse projeto novo, com dimensões maiores ou menores, de acordo com a necessidade. “Melhor ainda se nossos projetos pudessem funcionar como peças de Lego, e encaixassem-se com facilidade, complementa.”

Alexandre entusiasmado com a estratégia logo apresenta a ideia para seu gerente, que em seguida responde: “Isso não vai funcionar! ” e posteriormente conta a Alexandre algo que havia ocorrido, usando a parametrização: “Ano passado, nossos vizinhos já tentaram algo parecido com o Autocad e não deu certo. Eles criaram uma série de equações que, ao fazer um projeto de capacidade maior (digamos 2 vezes) multiplica por 2 todo o dimensional. Essas equações multiplicaram também o motor utilizado, que ficou 2 vezes maior e que quando foi ligado, deu vida a máquina…ou seja, a potência era tanta que arrancou a máquina de suas chumbações e fez com que ela saísse andando pelo pátio. ” Alexandre por sua vez, nunca mais tocou no assunto, porém diz que não deixa de acreditar em parametrização.

Dentro do SolidWorks existem 3 métodos básicos de fazer reaproveitamento de projetos, que são: Equações, Tabelas de Projetos ou Configurações e DriveWorks. A função “salvar como” e “alterar dimensões” também funciona, porém não contém nenhum tipo de inteligência. Quando falamos em reaproveitamento de projetos o que realmente queremos é algo que seja:

1. Fácil de ser modificado/alterado;
2. Possa ser feito por outras pessoas, como mesmo grau de facilidade;
3. Possa ser feito rapidamente.

Então, estes 3 métodos mencionados acima podem nos ajudar a atingir esse objetivo, desde que o projeto a ser reaproveitado preencha alguns pré-requisitos:

1. A construção do projeto a ser reaproveitado permita o reaproveitamento;
2. O projeto possua partes ou mesmo o todo que possa aumentar/diminuir, dobrar capacidade, etc;
3. As mudanças possam ser representadas através de fórmulas matemáticas.

O engenheiro de aplicações conta que quando começou a trabalhar na SKA com o SolidWorks, um dos seus primeiros desafios foi fazer a parametrização de um transportador helicoidal. “Usando o Autocad nosso cliente, fazia 1 projeto a cada 4 horas ou 2 projetos por dia, e portanto 10 por semana. Junto com o cliente (projetista), modelamos um transportador em 3D, montamos este pensando nas modificações que ele poderia sofrer no futuro e criamos um critério que, conforme a capacidade do transportador (T/h) o motor era escolhido de acordo com esta capacidade. A ferramenta que escolhemos foi o DriveWorks e todo o trabalho levou dois dias e já no terceiro estávamos prontos para realizar testes e apresentar os resultados para a diretoria, relata.”

Parametrizado com DriveWorks, o Solidworks conseguiu fazer 1 projeto a cada 1 minuto e 20 segundos. Em seguida era necessário apenas que o projetista revisasse os detalhamentos (feito com auxílio do Design Checker) para ver se não ficaram faltando informações. Os parâmetros podiam ser colocados por alguém da área de orçamentos e a impressão dos desenhos era feita automaticamente (através do agendador de tarefas do SolidWorks) após a revisão do Projetista. Tudo isso levava em torno de 5 minutos. Em 1 hora tínhamos 12 projetos e em 1 manhã 48 projetos.

Nem sempre o produto era entregue 100%. Havia casos em que solicitações do cliente não previstas não podiam ser feitas diretamente no DriveWorks e precisavam de ajustes (edições/modificações manuais), porém isto levava apenas 1 hora, diminuindo assim o tempo ágil para realizar o projeto, que antes era cerca de 4 horas por projeto.

Se deseja utilizar a parametrização em seus projetos é aconselhado que:

1. Comece com algo pequeno, para adquirir conhecimento;
2. Não busque 100% de parametrização já na primeira tentava (comece com 50%);
3. Persista, não desista no primeiro obstáculo.
4. Para finalizar, peça ajuda a profissionais com experiência na área para conhecer os diferentes métodos (caso ainda não os conheça) e como eles poderiam ser aplicados no produto da sua empresa ou contrate uma empresa qualificada para esse realizar esse tipo de serviço.

*Fonte: SKA

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