Datas: 20, 21, 22, 25 e 26 de agosto de 2008
Local: Sociedade Mineira de Engenheiros – SME – Av. Álvares Cabral, 1600 3. Andar – Belo Horizonte/MG
Horário: Todos os dias de 18:30 hs às 22:30 hs
Instrutor: Professor Ítalo de Azeredo Coutinho
– Especialista em Gestão de Projetos pelo IETEC/MG. Engenheiro Mecânico pelo CEFET/MG, Mestrando em Administração de Empresas;
– Experiência profissional em empresas de diversas áreas da engenharia e arquitetura;
– Consultor de Gestão de Projetos;
Carga horária: 24 horas/aula (15 horas para MS-Project e 9 horas para Gestão de Projetos)
Vagas: limitadas, mínimo de 4 alunos
Fazendo este curso, o profissional poderá:
– elaborar um projeto
– documentar um projeto
– garantir a qualidade do projeto
– calcular datas e recursos
– gerenciar recursos financeiros e humanos
– controlar a execução do projeto
– planejar, executar e concluir um projeto com êxito
Investimento: R$790,00 por aluno
Didática e Metodologia de Ensino:
– aulas expositivas
– apostila
– transparências
– exemplos práticos
– filme sobre Projetos
– exercícios práticos e projeto ao final do curso
– dinâmica de planejamento PROJETTO
Material Didático (será fornecido pela Saletto):
– CD-ROM com material do curso, modelos, exercícios, vídeos
– Apostila
Certificado:
– será concedido para o participante que obtiver um mínimo de 75% de presença
Algumas empresas que já receberam nosso treinamento: V&M – PROGEN – CDTN – CEFET/MG – K&L MECÂNICA – BRANDT MEIO AMBIENTE – FACULDADE DE MEDICINA DA UFMG – LYON ENGENHARIA – VIRTUALCAD
EMENTAS:
MÓDULO 1 – Utilizando o MS-Project para Gerenciar Projetos
1. INTRODUÇÃO
1.1. Conceitos de Gestão de Projetos
1.2. Aspectos de um Projeto
1.3. Introdução ao PERT-CPM
1.4. O Computador na Gestão de Projetos
2. O MS PROJECT
2.1. Vantagens do Software
2.2. Ambiente MS Project
3. CONFIGURAÇÕES INICIAIS
4. TEMPO
4.1. Elaborando um Cronograma
4.2. Predecessão
4.3. Gráfico de Gantt
4.4. PERT/CPM
4.4.1. O Caminho Crítico
4.5. Aspectos das Tarefa/Atividade
4.5.1. Atividades Recorrentes
4.5.2. Divisão das atividades
4.6. Datas
4.7. Modelo Probabilístico
4.8. Marcos
4.9. Tarefas Resumo
4.10. Atrasos e Adiantamentos
4.11. Controlando um Projeto no Tempo
4.11.1. Linha de Base
4.11.2. Barra de Ferramentas de Controle
4.11.3 Planilha de Controle
5. RECURSOS
5.1. Gráficos de Recursos
5.1.1. Gráfico de Uso de Recursos
5.1.2. Gráfico de Recurso
5.1.3. Gráficos Mistos
5.2. Informações Sobre Recursos e Atribuições
5.4. Aspectos Adicionais dos Recursos
5.4.1. Tempo x Trabalho
5.4.2. Trabalho Extraordinário
5.4.3. Redistribuição de Recursos
5.5. Controlando a Execução de Recursos
6. CUSTOS
6.1. Custos Fixos
6.2. Custos de Recursos
6.3. Variação de Custo
6.3. Acompanhando a Execução dos Custos
7. ASPECTOS ADICIONAIS DO MS PROJECT
7.1. Relatórios
7.2. Assistente do Gráfico de Gantt
7.3. Imprimindo o Gráfico de Gantt
7.4. Filtros
7.5. Classificar
7.6. Subprojetos
7.7. Macros
7.7.1. Gravando uma Macro
7.1.2. Criando um Botão
MÓDULO 2 – Gestão de Projetos: Elaboração e Gerenciamento
1. O que é a Gestão de Projetos ?
1.1. Introdução e Conceitos Importantes
1.2. Ferramentas da Administração e da Qualidade
1.3. Experiências brasileiras em GP
2. Elaboração de Projetos
2.1. Projetos Orientados a Objetivos
2.2. Como elaborar Projetos ?
3. A Gestão de Projetos segundo as 9 áreas de Conhecimento (PMBOK)
3.1. Processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
3.2. Escopo, Prazo, Custo
3.3. Risco, Qualidade, Aquisições e Contratos
3.4. Comunicação do Projeto, Gestão de Pessoas, Integração
4. GP na Prática e no dia-a-dia
4.1. Estudos de Casos
4.2. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos: aplicação
4.3. Solução de Software para Gestão de Projetos
4.4. Projetos de Investimento e Finance Project
5. Workshop em Gerenciamento de Projetos
Contato e Maiores Informações: contato@saletto.com.br
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